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在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，對(duì)行業(yè)發(fā)展中的線(xiàn)上行為，主編一直不是很認(rèn)可，認(rèn)為其在兩年中更多時(shí)候只能屬于“權(quán)宜之計(jì)”，而且往往在線(xiàn)下展會(huì)活動(dòng)恢復(fù)之時(shí)它最大的可能就是接近銷(xiāo)聲匿跡（當(dāng)然這從當(dāng)前看不可能完全消失，只是認(rèn)為作用不大）。

然而，富有戲劇性的是，經(jīng)歷兩年多時(shí)間后，新冠疫情不但沒(méi)明顯結(jié)束，近期卻有所反彈，特別顯著的是，一直在疫情監(jiān)控層面富有名聲的魔都上海近期的疫情波及區(qū)域有明顯擴(kuò)大，杭州今年也是幾起幾落頻現(xiàn)疫情（今日是快遞員緣故讓杭城核酸檢測(cè)人滿(mǎn)為患），而且國(guó)內(nèi)各地近幾天涉及的省市有所上升，香港數(shù)據(jù)始終居高位直至近幾天才有所回落。社區(qū)管理人員最近說(shuō)法是，“原先兩頁(yè)A4紙（國(guó)內(nèi)中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)劃分情況）不夠用了，今天都到三頁(yè)半多了?！?/span>

疫情還在延伸，形勢(shì)始終有些嚴(yán)峻。但即便如此，兩年疫情后的行業(yè)發(fā)展也不至于總是只能處于停頓狀態(tài)，也需要適當(dāng)開(kāi)拔。既然如此，我們就要重新審視行業(yè)在線(xiàn)上手段方面的布局，具體可以在以下內(nèi)容上作一些思考及調(diào)整，僅供業(yè)界參考。

1.首先要明確核心問(wèn)題：線(xiàn)上手段在實(shí)際運(yùn)作中重點(diǎn)可以實(shí)現(xiàn)哪些功能（解除疑慮，便于作出更多選擇）？更明確的思路是，在現(xiàn)有形勢(shì)下，用一些線(xiàn)上手段解決行業(yè)發(fā)展困境有必要，而且要想方設(shè)法地進(jìn)行。原先沒(méi)有介入的，此時(shí)需適當(dāng)推進(jìn)。當(dāng)然，一旦決定要采用這種方式，就要認(rèn)清線(xiàn)上手段的主要功能，而不僅僅是人云亦云，不然會(huì)勞民傷財(cái)卻無(wú)濟(jì)于事。至于線(xiàn)上手段到底能到哪種程度，不妨可以多咨詢(xún)31會(huì)議、目睹、準(zhǔn)到等科技公司，也可多請(qǐng)教上海博華等優(yōu)秀公司。

2.其次要深入探究重點(diǎn)：線(xiàn)上究竟如何才能取得一定的經(jīng)濟(jì)效益（明確方向，便于遠(yuǎn)離繁榮的假象）？在以往兩年中，之所以有很多企業(yè)沒(méi)有直接采用該種方式，關(guān)鍵是現(xiàn)實(shí)運(yùn)作視野中的多數(shù)嘗試過(guò)程成效不明顯甚至沒(méi)有。因此，如果打算采用這個(gè)方法，務(wù)必多請(qǐng)教專(zhuān)家尤其是曾經(jīng)有過(guò)這方面經(jīng)歷的業(yè)內(nèi)人士，更清晰地了解有效獲取經(jīng)濟(jì)效益的方法。如果花費(fèi)大量資源整這一塊內(nèi)容，若不能取得經(jīng)濟(jì)效益，那似乎不做也罷。對(duì)公司決策者而言，這自然很重要，要慎重抉擇。對(duì)于這一點(diǎn)，2020年疫情前就布局的公司其實(shí)更有說(shuō)服力，如上海博華與武漢尚格等。

3.再次則要解決好技術(shù)配備或者有效外包問(wèn)題，確保線(xiàn)上行為運(yùn)作有效。這是更好地貫徹“專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事”的管理理念。對(duì)于新生事物，多數(shù)公司是陌生的，幾乎對(duì)此從未涉及。在短期內(nèi)，如果公司在這方面的資源（人財(cái)物）儲(chǔ)備有限，將工作做一些外包是十分自然的。當(dāng)然，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，積極培養(yǎng)相關(guān)人才和配備設(shè)備是必要的，短期內(nèi)未必很有效但從長(zhǎng)遠(yuǎn)而言卻很值得。說(shuō)白了，這就是短期思維和長(zhǎng)期眼光的選擇。在當(dāng)前看，線(xiàn)上手段在大半年甚至今年之內(nèi)應(yīng)該很有用處。至于外包的話(huà)，自然要貨比三家，選一家相對(duì)靠譜而價(jià)格相對(duì)合理的公司。

總而言之，相對(duì)于前兩年而言，線(xiàn)上手段在2022年的當(dāng)下更有市場(chǎng)。以往一直猶豫的此時(shí)值得開(kāi)拔，往昔有所成就的可以繼續(xù)開(kāi)拓。至于線(xiàn)下展會(huì)恢復(fù)之時(shí)，我們所能做的就是，“線(xiàn)上線(xiàn)下融合，分別針對(duì)線(xiàn)上和線(xiàn)下的各自功能齊頭并進(jìn)”。自然，業(yè)界最為期盼的就是，讓疫情能夠盡早過(guò)去，但現(xiàn)實(shí)看還為時(shí)不短。若能設(shè)身處地地做好三部曲，相對(duì)而言可行性更有保證，效益方面也更有方向

上海澤迪文化傳播有限公司是一家專(zhuān)業(yè)上海展會(huì)裝修公司，主要提供展會(huì)展臺(tái)設(shè)計(jì)、展會(huì)展臺(tái)搭建、展會(huì)展臺(tái)布置搭建、展會(huì)展臺(tái)設(shè)計(jì)、商務(wù)服務(wù)、咨詢(xún)策劃、舞臺(tái)、活動(dòng)、專(zhuān)賣(mài)店、展示廳及大型會(huì)議等設(shè)計(jì)策劃、施工搭建、維護(hù)一體化的展覽設(shè)計(jì)建造服務(wù)企業(yè)。公司經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)力雄厚，擁有國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的的展示策劃設(shè)計(jì)人才和獨(dú)立的施工團(tuán)隊(duì)，建設(shè)了3000平米的展覽制作基地。

在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，對(duì)行業(yè)發(fā)展中的線(xiàn)上行為，主編一直不是很認(rèn)可，認(rèn)為其在兩年中更多時(shí)候只能屬于“權(quán)宜之計(jì)”，而且往往在線(xiàn)下展會(huì)活動(dòng)恢復(fù)之時(shí)它最大的可能就是接近銷(xiāo)聲匿跡（當(dāng)然這從當(dāng)前看不可能完全消失，只是認(rèn)為作用不大）。

然而，富有戲劇性的是，經(jīng)歷兩年多時(shí)間后，新冠疫情不但沒(méi)明顯結(jié)束，近期卻有所反彈，特別顯著的是，一直在疫情監(jiān)控層面富有名聲的魔都上海近期的疫情波及區(qū)域有明顯擴(kuò)大，杭州今年也是幾起幾落頻現(xiàn)疫情（今日是快遞員緣故讓杭城核酸檢測(cè)人滿(mǎn)為患），而且國(guó)內(nèi)各地近幾天涉及的省市有所上升，香港數(shù)據(jù)始終居高位直至近幾天才有所回落。社區(qū)管理人員最近說(shuō)法是，“原先兩頁(yè)A4紙（國(guó)內(nèi)中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)劃分情況）不夠用了，今天都到三頁(yè)半多了?！?/span>

疫情還在延伸，形勢(shì)始終有些嚴(yán)峻。但即便如此，兩年疫情后的行業(yè)發(fā)展也不至于總是只能處于停頓狀態(tài)，也需要適當(dāng)開(kāi)拔。既然如此，我們就要重新審視行業(yè)在線(xiàn)上手段方面的布局，具體可以在以下內(nèi)容上作一些思考及調(diào)整，僅供業(yè)界參考。

1.首先要明確核心問(wèn)題：線(xiàn)上手段在實(shí)際運(yùn)作中重點(diǎn)可以實(shí)現(xiàn)哪些功能（解除疑慮，便于作出更多選擇）？更明確的思路是，在現(xiàn)有形勢(shì)下，用一些線(xiàn)上手段解決行業(yè)發(fā)展困境有必要，而且要想方設(shè)法地進(jìn)行。原先沒(méi)有介入的，此時(shí)需適當(dāng)推進(jìn)。當(dāng)然，一旦決定要采用這種方式，就要認(rèn)清線(xiàn)上手段的主要功能，而不僅僅是人云亦云，不然會(huì)勞民傷財(cái)卻無(wú)濟(jì)于事。至于線(xiàn)上手段到底能到哪種程度，不妨可以多咨詢(xún)31會(huì)議、目睹、準(zhǔn)到等科技公司，也可多請(qǐng)教上海博華等優(yōu)秀公司。

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3.再次則要解決好技術(shù)配備或者有效外包問(wèn)題，確保線(xiàn)上行為運(yùn)作有效。這是更好地貫徹“專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事”的管理理念。對(duì)于新生事物，多數(shù)公司是陌生的，幾乎對(duì)此從未涉及。在短期內(nèi)，如果公司在這方面的資源（人財(cái)物）儲(chǔ)備有限，將工作做一些外包是十分自然的。當(dāng)然，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，積極培養(yǎng)相關(guān)人才和配備設(shè)備是必要的，短期內(nèi)未必很有效但從長(zhǎng)遠(yuǎn)而言卻很值得。說(shuō)白了，這就是短期思維和長(zhǎng)期眼光的選擇。在當(dāng)前看，線(xiàn)上手段在大半年甚至今年之內(nèi)應(yīng)該很有用處。至于外包的話(huà)，自然要貨比三家，選一家相對(duì)靠譜而價(jià)格相對(duì)合理的公司。

總而言之，相對(duì)于前兩年而言，線(xiàn)上手段在2022年的當(dāng)下更有市場(chǎng)。以往一直猶豫的此時(shí)值得開(kāi)拔，往昔有所成就的可以繼續(xù)開(kāi)拓。至于線(xiàn)下展會(huì)恢復(fù)之時(shí)，我們所能做的就是，“線(xiàn)上線(xiàn)下融合，分別針對(duì)線(xiàn)上和線(xiàn)下的各自功能齊頭并進(jìn)”。自然，業(yè)界最為期盼的就是，讓疫情能夠盡早過(guò)去，但現(xiàn)實(shí)看還為時(shí)不短。若能設(shè)身處地地做好三部曲，相對(duì)而言可行性更有保證，效益方面也更有方向

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