在疫情始終不夠明晰的情況下,常聽說(shuō)會(huì)展業(yè)大量緊缺人才,近兩年多也聽說(shuō)有很多人離開了會(huì)展行業(yè)。在這里,不妨讓我們一起靜心瞄一瞄會(huì)展業(yè)人才這件事,什么是人才?到底現(xiàn)狀如何?真的很多人離開了嗎?疫情當(dāng)下裁員到底如何把控?一些人或者人才離開行業(yè)真的很可怕嗎?這些問(wèn)題,值得我們?cè)谝咔楫?dāng)下具有全新的觀念。
什么是人才?在中國(guó),滿眼望去,黑壓壓全是人,人口密度極高。細(xì)細(xì)品味,人才自然只是其中一小撮,不然可能這些人才在很大程度上也屬于一般人,最多比一般人稍微厲害一點(diǎn)而已。無(wú)論怎么定義,人才一定是比絕大多數(shù)普通人有更多超人之處,至少其中一些特質(zhì)十分明顯,而且很容易讓人為其點(diǎn)贊與給予發(fā)自內(nèi)心的喝彩。
所謂的人才主要分兩大類,一類是全才,更多體現(xiàn)其不可多得的綜合素養(yǎng),往往在一個(gè)單位中舉足輕重;另一類是專才,主要體現(xiàn)其在某一方面的特質(zhì)或者特長(zhǎng),往往在某一個(gè)方面具有足夠的話語(yǔ)權(quán)。其實(shí),盡管全才的素養(yǎng)更全面,但未必比專才更重要,關(guān)鍵是看我們衡量的出發(fā)點(diǎn)。因而,全才很重要,專才也很重要,沒(méi)必要比較。細(xì)細(xì)想去,眾人眼中的全才要在視野、格局、國(guó)際化、概念技能等多方面比絕大多數(shù)的常人更高一籌,而專才往往在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域有獨(dú)到見解,并且很難在某特定階段為人輕易復(fù)制與代替。
在會(huì)展業(yè)發(fā)展中,不時(shí)地會(huì)聽說(shuō)此處缺人才。其實(shí),這根本就不僅僅是會(huì)展行業(yè)的事。要想取得更好發(fā)展,誰(shuí)又不渴盼人才更多存在呢?哪個(gè)行業(yè)會(huì)不缺人才呢?因而,很好理解,人才在各行各業(yè)都緊缺。比如計(jì)算機(jī)行業(yè),奇才怪才都很多,那么多院校每年培養(yǎng)大量的計(jì)算機(jī)人才,誰(shuí)又會(huì)抱怨計(jì)算機(jī)行業(yè)人才太多了呢?順其自然想想,作為新興行業(yè),會(huì)展業(yè)自然渴盼更多相關(guān)人才的出現(xiàn),并且缺口確實(shí)不少。
相對(duì)而言,會(huì)展業(yè)畢竟是新興行業(yè),本身的發(fā)展有很多還亟需規(guī)范,意味著很多人才有必要充斥其中去改變更多落后狀況。比如國(guó)際化問(wèn)題,中國(guó)會(huì)展業(yè)在這方面比較欠缺,在很多層面往往有很大局限性,和會(huì)展強(qiáng)國(guó)的差距特別明顯。那么要想實(shí)施更多的國(guó)際化發(fā)展,就需要一批具有豐富的國(guó)外辦展辦會(huì)經(jīng)驗(yàn)的綜合性人才在這方面做引領(lǐng)。如何借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn),更多對(duì)接國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)做深度提升,普通人往往很難勝任。
在疫情肆虐的背景下,真的是大量的人或者人才離開了這個(gè)行業(yè)嗎?說(shuō)實(shí)在,我也不知。沒(méi)有統(tǒng)計(jì),不適合在此大放厥詞。然而,有一點(diǎn)是值得肯定的,一定是有人離開了,而且數(shù)量不會(huì)少,在這其中難免有一些屬于人才。之所以這么說(shuō),主要來(lái)自于十分頻繁的企業(yè)高層對(duì)接,其中難免會(huì)包含很多人才流動(dòng)的特征與動(dòng)態(tài)。
然而,離開就離開了,并不值得為之過(guò)分擔(dān)憂。終究,對(duì)一個(gè)行業(yè)的喜歡,往往有很多是發(fā)自內(nèi)心的。大凡是真心喜歡這個(gè)行業(yè)并很想在此取得成就的人,不會(huì)輕易為之所動(dòng)。在一定意義上看,特別有情懷的業(yè)內(nèi)人士一般不會(huì)為短暫的動(dòng)態(tài)而輕易選擇離開,那些由于各種各樣的原因輕易就選擇離開的未必就適合長(zhǎng)久在行業(yè)停留。一個(gè)行業(yè)的發(fā)展有其自然規(guī)律,有人離開也必然會(huì)有人進(jìn)來(lái),普通人如此,人才也是如此,到了一定階段自然就會(huì)達(dá)到新的平衡?;谶@樣的思維,哪怕是大批量的所謂“人才”離開,也會(huì)有更多新的人才進(jìn)入行業(yè)。明白這樣的規(guī)律,也就沒(méi)必要太為人員流失過(guò)多擔(dān)憂。只要付得起酬勞,其實(shí)人才在行業(yè)中并不算缺乏。
特別是在疫情還遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束或進(jìn)入常態(tài)化階段,很多企業(yè)可能需要考慮裁員問(wèn)題。這在疫情初期并不提倡,可是歷經(jīng)兩年多疫情后,適當(dāng)裁員卻十分可取。此時(shí)企業(yè)負(fù)擔(dān)并不輕,各地所謂的優(yōu)惠政策很難讓諸多企業(yè)雨露均沾,即便享受政策了也僅僅是極為少量企業(yè)并且是杯水車薪,很難徹底解決企業(yè)的資金及其出路問(wèn)題。在相對(duì)無(wú)奈的情況下,考慮人員總體狀況,適當(dāng)對(duì)一些人員進(jìn)行善意“遣送”,一定意義上看對(duì)雙方都有好處,大可不必過(guò)多地為后期復(fù)蘇而擔(dān)心。
當(dāng)然,具有一定發(fā)展層次的企業(yè),一定會(huì)對(duì)最核心的一批骨干慎重其事,不會(huì)輕易地選擇將這批人裁員。對(duì)會(huì)展企業(yè)而言,原本企業(yè)不大,往往一起跌打滾爬了很多年,忠誠(chéng)度很高,對(duì)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)也起到了關(guān)鍵作用,有的已經(jīng)成為合伙人及其股東,其在公司的存在在很大程度上意味著公司的存在與延續(xù)。而另外一批在公司僅僅剛進(jìn)來(lái)或者幾年內(nèi)業(yè)績(jī)不明顯的員工,適當(dāng)調(diào)整實(shí)屬正常,即便不是疫情也值得這么做。
因而,企業(yè)首先要解決生存問(wèn)題,然后才是發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。在會(huì)展業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的當(dāng)下,人員層次與人才質(zhì)量對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。如何客觀地看待人才內(nèi)涵以及人員流失現(xiàn)狀,是企業(yè)高層值得審慎面對(duì)的問(wèn)題。當(dāng)然,在擁有較多人才的情況下,怎樣做到人盡其才、人盡其用,更需要企業(yè)高層與人力資源部門科學(xué)規(guī)劃。畢竟,疫情是暫時(shí)的,所謂的常態(tài)化一定會(huì)走到盡頭,而人才的選拔與使用卻始終十分考驗(yàn)企業(yè)高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
由于會(huì)展業(yè)的綜合性很強(qiáng),綜合性高素質(zhì)人才還是很關(guān)鍵的。因而,在未來(lái)發(fā)展中,如何加強(qiáng)會(huì)展人才的綜合能力培養(yǎng),是行業(yè)發(fā)展的重頭戲,當(dāng)然也包括對(duì)先進(jìn)技術(shù)的掌握以及國(guó)際化視野的重點(diǎn)提升。
澤迪國(guó)際有限公司(簡(jiǎn)稱:澤迪國(guó)際),是一家專業(yè)展會(huì)搭建公司,主要提供展會(huì)展臺(tái)設(shè)計(jì)、展會(huì)展臺(tái)構(gòu)建、展會(huì)展臺(tái)布局構(gòu)建、展會(huì)展臺(tái)設(shè)計(jì)、為商務(wù)服務(wù)、咨詢策劃、舞臺(tái)、活動(dòng)、專賣店、展示廳及大型活動(dòng)等設(shè)計(jì)策劃、施工構(gòu)建、維護(hù)一體化的展臺(tái)設(shè)計(jì)修建服務(wù)企業(yè)。企業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富
在疫情始終不夠明晰的情況下,常聽說(shuō)會(huì)展業(yè)大量緊缺人才,近兩年多也聽說(shuō)有很多人離開了會(huì)展行業(yè)。在這里,不妨讓我們一起靜心瞄一瞄會(huì)展業(yè)人才這件事,什么是人才?到底現(xiàn)狀如何?真的很多人離開了嗎?疫情當(dāng)下裁員到底如何把控?一些人或者人才離開行業(yè)真的很可怕嗎?這些問(wèn)題,值得我們?cè)谝咔楫?dāng)下具有全新的觀念。
什么是人才?在中國(guó),滿眼望去,黑壓壓全是人,人口密度極高。細(xì)細(xì)品味,人才自然只是其中一小撮,不然可能這些人才在很大程度上也屬于一般人,最多比一般人稍微厲害一點(diǎn)而已。無(wú)論怎么定義,人才一定是比絕大多數(shù)普通人有更多超人之處,至少其中一些特質(zhì)十分明顯,而且很容易讓人為其點(diǎn)贊與給予發(fā)自內(nèi)心的喝彩。
所謂的人才主要分兩大類,一類是全才,更多體現(xiàn)其不可多得的綜合素養(yǎng),往往在一個(gè)單位中舉足輕重;另一類是專才,主要體現(xiàn)其在某一方面的特質(zhì)或者特長(zhǎng),往往在某一個(gè)方面具有足夠的話語(yǔ)權(quán)。其實(shí),盡管全才的素養(yǎng)更全面,但未必比專才更重要,關(guān)鍵是看我們衡量的出發(fā)點(diǎn)。因而,全才很重要,專才也很重要,沒(méi)必要比較。細(xì)細(xì)想去,眾人眼中的全才要在視野、格局、國(guó)際化、概念技能等多方面比絕大多數(shù)的常人更高一籌,而專才往往在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域有獨(dú)到見解,并且很難在某特定階段為人輕易復(fù)制與代替。
在會(huì)展業(yè)發(fā)展中,不時(shí)地會(huì)聽說(shuō)此處缺人才。其實(shí),這根本就不僅僅是會(huì)展行業(yè)的事。要想取得更好發(fā)展,誰(shuí)又不渴盼人才更多存在呢?哪個(gè)行業(yè)會(huì)不缺人才呢?因而,很好理解,人才在各行各業(yè)都緊缺。比如計(jì)算機(jī)行業(yè),奇才怪才都很多,那么多院校每年培養(yǎng)大量的計(jì)算機(jī)人才,誰(shuí)又會(huì)抱怨計(jì)算機(jī)行業(yè)人才太多了呢?順其自然想想,作為新興行業(yè),會(huì)展業(yè)自然渴盼更多相關(guān)人才的出現(xiàn),并且缺口確實(shí)不少。
相對(duì)而言,會(huì)展業(yè)畢竟是新興行業(yè),本身的發(fā)展有很多還亟需規(guī)范,意味著很多人才有必要充斥其中去改變更多落后狀況。比如國(guó)際化問(wèn)題,中國(guó)會(huì)展業(yè)在這方面比較欠缺,在很多層面往往有很大局限性,和會(huì)展強(qiáng)國(guó)的差距特別明顯。那么要想實(shí)施更多的國(guó)際化發(fā)展,就需要一批具有豐富的國(guó)外辦展辦會(huì)經(jīng)驗(yàn)的綜合性人才在這方面做引領(lǐng)。如何借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn),更多對(duì)接國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)做深度提升,普通人往往很難勝任。
在疫情肆虐的背景下,真的是大量的人或者人才離開了這個(gè)行業(yè)嗎?說(shuō)實(shí)在,我也不知。沒(méi)有統(tǒng)計(jì),不適合在此大放厥詞。然而,有一點(diǎn)是值得肯定的,一定是有人離開了,而且數(shù)量不會(huì)少,在這其中難免有一些屬于人才。之所以這么說(shuō),主要來(lái)自于十分頻繁的企業(yè)高層對(duì)接,其中難免會(huì)包含很多人才流動(dòng)的特征與動(dòng)態(tài)。
然而,離開就離開了,并不值得為之過(guò)分擔(dān)憂。終究,對(duì)一個(gè)行業(yè)的喜歡,往往有很多是發(fā)自內(nèi)心的。大凡是真心喜歡這個(gè)行業(yè)并很想在此取得成就的人,不會(huì)輕易為之所動(dòng)。在一定意義上看,特別有情懷的業(yè)內(nèi)人士一般不會(huì)為短暫的動(dòng)態(tài)而輕易選擇離開,那些由于各種各樣的原因輕易就選擇離開的未必就適合長(zhǎng)久在行業(yè)停留。一個(gè)行業(yè)的發(fā)展有其自然規(guī)律,有人離開也必然會(huì)有人進(jìn)來(lái),普通人如此,人才也是如此,到了一定階段自然就會(huì)達(dá)到新的平衡?;谶@樣的思維,哪怕是大批量的所謂“人才”離開,也會(huì)有更多新的人才進(jìn)入行業(yè)。明白這樣的規(guī)律,也就沒(méi)必要太為人員流失過(guò)多擔(dān)憂。只要付得起酬勞,其實(shí)人才在行業(yè)中并不算缺乏。
特別是在疫情還遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束或進(jìn)入常態(tài)化階段,很多企業(yè)可能需要考慮裁員問(wèn)題。這在疫情初期并不提倡,可是歷經(jīng)兩年多疫情后,適當(dāng)裁員卻十分可取。此時(shí)企業(yè)負(fù)擔(dān)并不輕,各地所謂的優(yōu)惠政策很難讓諸多企業(yè)雨露均沾,即便享受政策了也僅僅是極為少量企業(yè)并且是杯水車薪,很難徹底解決企業(yè)的資金及其出路問(wèn)題。在相對(duì)無(wú)奈的情況下,考慮人員總體狀況,適當(dāng)對(duì)一些人員進(jìn)行善意“遣送”,一定意義上看對(duì)雙方都有好處,大可不必過(guò)多地為后期復(fù)蘇而擔(dān)心。
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因而,企業(yè)首先要解決生存問(wèn)題,然后才是發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。在會(huì)展業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的當(dāng)下,人員層次與人才質(zhì)量對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。如何客觀地看待人才內(nèi)涵以及人員流失現(xiàn)狀,是企業(yè)高層值得審慎面對(duì)的問(wèn)題。當(dāng)然,在擁有較多人才的情況下,怎樣做到人盡其才、人盡其用,更需要企業(yè)高層與人力資源部門科學(xué)規(guī)劃。畢竟,疫情是暫時(shí)的,所謂的常態(tài)化一定會(huì)走到盡頭,而人才的選拔與使用卻始終十分考驗(yàn)企業(yè)高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
由于會(huì)展業(yè)的綜合性很強(qiáng),綜合性高素質(zhì)人才還是很關(guān)鍵的。因而,在未來(lái)發(fā)展中,如何加強(qiáng)會(huì)展人才的綜合能力培養(yǎng),是行業(yè)發(fā)展的重頭戲,當(dāng)然也包括對(duì)先進(jìn)技術(shù)的掌握以及國(guó)際化視野的重點(diǎn)提升。
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